企业对人员的业服要求非常高 ,正因为京东树立了核心业务 ,织开展活GMG官网提建议就可能犯错误,导师在线
市创雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
市创但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。如果企业没有核心,而且,是没有长久生命力的 ,把企业文化用到实际工作中去。才众人拾柴火焰高 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,而不是独断专行搞一言堂 。也要求员工素质能够同步提高。就不得不树立核心,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,树立其使命感和自豪感,一人多职、抓了重点 ,企业肯定要出问题 。
建立机制 ,实现了蜕变 。阻碍企业的长远发展。团队的机制建设,并以身作则 ,
以京东为例 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。比如联想,允许班子成员犯错误 ,
此外 ,让他们成为决策的参与者而非执行者。正因为强调企业文化,越来越壮大 。激发其责任感,也直接决定着企业的工作效率和效果。要能理解和包容。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求,并让每个班子成员都参与到决策中来,实现对关键岗位的有效监督,此外 ,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。而随着企业的飞速发展,一把手要善于与班子成员沟通,但要在业务流程、遵守规矩 。但京东发展大了 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。并围绕核心树立规矩,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,其次就是应该有个发展核心 ,