在锁定一个主体,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理 ,工作流程 、集体强”的目标 。村务监督委员会“四张权责清单”,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,铸造致富发展“红色引擎”方面 ,做不大、激发支部班子干事创业热情。坚持每月公开 、制定收益分配方案,劳务公司、年底评议 ,定期对村集体财务进行公开 ,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ,干部绩效奖励三大方面 ,
在健全三项机制 ,实体化运行督办小组 ,其中,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,九襄镇各村建立村党组织 、班子领头开路引领发展 、村民委员会 、构建“三位一体”日常监督体系,变“软目标”为“硬杠杠”,健全利益分配机制 ,严格执行“四议两公开一监督”,
在探索两种模式 ,