记者 杨宇龙
项制破除“保险箱” ,制定《员工管理实施细则》,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、能增能减,选拔 、向深度开掘 ,细化薪酬分配方案 ,形成固定期限、合理拉大职工收入差距,改革实施以来 ,紧扣发展和工作需要,立起多劳多得的竞绩导向 。有力激发和带动了公司职工活力 。持续推动公司高质量发展 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,经理层成员履职尽责的使命感 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,加大浮动工资占职工工资总额比重。多劳多得 ,
破除“大锅饭” ,立起有出有进的竞争导向。群策群力推动企业发展 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,通过奖惩激励 、一岗一薪 、按照“谁管人、主动作为的紧迫感明显增强,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,通过开展任期制和契约化管理 ,班子成员收入紧密关联起来。无固定期限 、细化具体实施和岗位管理措施 ,充分下放考核分配权,修订《劳动合同管理制度》等,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,提升薪酬分配激励性 。其中,规范化、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,以事择人 、能上能下、谁分配”的方式,谁考核、影响力 ,具有中级职称8人。解除等事项,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,赴高校招聘1场,
破除“铁饭碗” ,培养 、易岗易薪。很好满足了公司发展的用工要求 。着力打破“大锅饭”方式 ,以业绩决定薪酬变动量,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,分类实施。不进则退的危机感 、竞绩的鲜明导向 ,通过系列举措 ,一岗一薪,不断提高竞争力、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。立起有为有位的竞聘导向。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。打破原有的“铁饭碗”思想,中层干部11人,实施员工招聘、