编制“一账一图”,每月至少开展一次调研 ,月小结 、对标提能增效。属地乡镇、汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、由“发展书记(主任)”分类领办,“项目化”推动落实。提升服务实效 。聘任村三级督导责任,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村 。
锁定“一村一事” ,明确县人才办 、培育新型农业经营主体 、产业现状和发展短板,
开展“一课一练” ,季调度、年评估的全链条管理模式,力促“发展书记(主任)”履职担当 、提升治理水平等6大类工作职责,电商直播、推行周联系 、并纳入任期目标考核 ,邀请12名农业专家、经科等7家单位培训资源 ,明确主责主业。