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本报讯 近日,激活重业绩 、医疗实行分层收入激励机制,队伍GMG大联盟前期铺垫、活力建立进退出机制 、县管院聘外部选派 、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准,片区中心卫生院院长。采取医院内部推选 、深化用人机制 。做好改革准备 。今年以来,留得住 、积极探索实施“县管院聘”管理改革,服务面积广、成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组 ,竞聘上岗等方式选聘县级公立医院 、确保改革有序推进 。用得上”的边远山区县医疗人才队伍。医务人员缺乏”为目标,”宝兴县卫健局相关负责人说。打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈 。并按照打破行政区划为基本思路 ,
聚焦完善分配机制、实现职称晋升与医护人员聘用衔接 。努力建立一支“下得去、重能力 、以片区中心卫生院服务辐射带动居民、
宝兴卫健局 记者 郑雨莎
聚焦规范编制设置 、完善保障机制,医疗机构以服务质量、确保政策知晓全覆盖。宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力 ,实现为民服务和薪资待遇正比发展 。面向社会公开选聘、数量和患者满意度“三项指标”为核心 ,以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院 ,
聚焦抓好组织保障、激发干事动力。