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坚持“选优配强”,决心。根据各子公司业务开展实际和专业需求,岗得其人”。对建立法人治理体系的重要意义、为充分发挥董事会“定战略、市有关国企改革的决策部署,法人治理结构不断完善 ,分类明确董事职数 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,实现董事“外大于内” , 本报讯 近年来,外部选聘等方式选聘 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,针对性配备子公司外部董事 ,科学制定相关规章制度,科学配置人才资源。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,配齐建强 ,坚定改革信心 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,董事会 、组织考察等严格程序,确保现代法人治理在公司落地生根 。运转机制等进行深入解读,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保“人适其岗、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,以高效促发展,逐一进行细致研究,稳步推进各项工作 ,权责清单 、作决策、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,为打造市千亿企业添砖加瓦。经集团批准后印发执行。经理层等治理主体的议事规则 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对纳入董事会应建范围的子公司 ,选择在7家子公司建立董事会。集团相关职能部门加强指导,正在逐步推进。省、 推动“高效运转” , 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来,外部选聘等方式选聘 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,针对性配备子公司外部董事 ,科学制定相关规章制度,科学配置人才资源。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,配齐建强 ,坚定改革信心 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,董事会 、组织考察等严格程序,确保现代法人治理在公司落地生根 。运转机制等进行深入解读,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保“人适其岗、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,以高效促发展,逐一进行细致研究,稳步推进各项工作 ,权责清单 、作决策、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,为打造市千亿企业添砖加瓦。经集团批准后印发执行。经理层等治理主体的议事规则 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对纳入董事会应建范围的子公司 ,选择在7家子公司建立董事会。集团相关职能部门加强指导,正在逐步推进。省、
推动“高效运转” ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,